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安踏发力电商新模式:NBA鞋会旗舰店登陆天猫京东

时间:2019/4/10 15:40:13 点击:

  核心提示:   在成功携手NBA,正式推出安踏NBA联名品牌商品后,记者近日从安踏体育用品有限公司获悉,安踏旗下的NBA鞋会旗舰店正式登陆天猫、京东等电商专题阅读)平台,开始发售NBA独立品牌及旗下30支球队品...

  在成功携手NBA,正式推出安踏NBA联名品牌商品后,记者近日从安踏体育用品有限公司获悉,安踏旗下的NBA鞋会旗舰店正式登陆天猫、京东等电商专题阅读)平台,开始发售NBA独立品牌及旗下30支球队品牌的商品。

  “除了安踏NBA联名品牌商品,开发NBA独立品牌专供商品,发力电子商务,是另一个重要目的。”安踏董事局主席兼CEO丁世忠坦言要借助NBA的影响力打造一个独立、更具影响力和竞争力的NBA电商品牌。

  近年来,国内电子商务快速发展,传统鞋服企业也积极拥抱电子商务,但却普遍面临线上线下商品和价格冲突的问题。

  “对于消费者来说,这种做法长期持续下去,将会损害其对一个品牌的忠诚度。”国内知名营销专家李光斗分析,同样的品牌,线上购买的价格比线下便宜二三成甚至更多,消费者会产生心理落差。

  也正是因为看到了这一现象,安踏近年来在电商的战略和模式上不断探索创新。“中国现在的商业通道大致归纳为三种:一种是商业街铺,一种是购物中心和百货公司,再一种就是电商。安踏现在做了三个品牌的组合,安踏品牌以街铺店为主;FILA品牌以购物中心、百货中心为主;这次跟NBA合作的授权商品,则是希望未来在电商这条通道能走差异化,把NBA做成安踏的电商品牌。”丁世忠表示。

  对于安踏此次携手NBA,借船出海发力电商的创新,业界普遍表示看好。业界认为,从市场层面来说,NBA在中国的知名度极高,并拥有3亿的球迷,这些球迷对NBA球赛、球星及相关装备有着巨大的需求,这是一个非常大的市场;从电商层面来说,电商渠道作为零售的一个重要渠道,在国内发展迅速,任何一家企业必须去拥抱它,全面夯实自身的品牌渠道。而对于安踏自身来说,完善的供应链体系和创新的产品科技将NBA独立品牌商品的落地成为可能,再加上这几年沉淀的电商运营经验和团队建设,相信国内3亿的NBA球迷很快就能通过便捷的渠道购买到物美价廉的专属NBA产品。

  “虽然互联网不能取代一切,但是我们不能忽视它,并且还要努力在电商渠道占有一定的市场份额,拥有必须的市场空间。安踏想在电商上有更大的作为,就要做到既有速度又有效率,这次NBA独立品牌商品就是很好的开始。”安踏公司电商事业部总经理彭翱告诉记者。

  据悉,此次安踏与NBA合作涵盖了安踏NBA联名品牌商品和NBA独立品牌商品。其中NBA及其旗下30支球队的独立品牌商品将只在网上进行发售,这意味着消费者如果要购买NBA或者是旗下30支球队的独立品牌商品,将只能通过网络这一渠道。换言之,NBA品牌及旗下30支球队品牌都将成为安踏的电商品牌,安踏集团旗下一夜间就多了30多个电商品牌,具有很大的想象空间。

  事实上,早在2009年,安踏高调收购国际知名时尚运动品牌FILA在中华区的商标权和运营业务,并定位在高端市场,逐步占领国内各大高端百货商场渠道,这是安踏实践多品牌运营战略、打造多品牌运营集团的第一步。经过五年的发展,FILA已经成为安踏集团新的利润增长点,并与安踏品牌形成差异互补。

  丁世忠认为,签约NBA是安踏的战略布局,篮球是安踏非常重要的品类,安踏希望通过签约NBA提升安踏在中国篮球市场的占有率,这次借助联手NBA的机会,安踏也正式开启差异化的电商战略。

  “未来安踏电商战略会和多品牌战略相结合,将安踏打造成多品牌、多渠道的体育用品集团公司。通过不同的品牌和不同的渠道,为不同的消费者服务,这对于整个安踏集团而言,都是非常重要的。”丁世忠告诉记者。在成功与NBA官方达成战略合作伙伴关系之后,目前安踏这艘体育用品航母旗下拥有了包括ANTA、FILA、NBA等多个运动品牌,正朝着多品牌集团的方向一步步迈进。

  “未来无论安踏集团旗下运营有多少品牌,都将会扣紧体育与运动这两个关键词。每个品牌都有各自独特的渠道和定位,每个品牌都会有属于自己的市场,正如我刚刚说的:一个品牌不可能全盘通吃,要想占据更大的市场份额,要想服务好更广阔的消费者,安踏必然要走多品牌运营的道路。”丁世忠最后表示。

作者:不详 来源:网络
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